80% van alle bedrijfsstrategieën wordt niet of niet succesvol geïmplementeerd. Ondanks alle boardsessies, weluitgedachte plannen, punten en komma’s en ingeschakelde managementinstrumenten slagen bedrijven er niet in hun strategie uit te voeren. Is het tijd voor harde maatregelen? Is het tijd voor de executiebeul?

Barrières
In recent onderzoek geven managers aan dat de belangrijkste barrières voor strategie-executie vooral vanuit de eigen organisatie en niet uit de markt komen. Van de top-10 barrières worden alleen de huidige economische omstandigheden en overheidsbeperkingen (op respectievelijk plaats 6 en 10!) als externe redenen genoemd. Alle overige redenen, zoals ‘oude gewoontes’ (op 1!), bedrijfscultuur, hoger management, de CEO, midden management (plaats 2 tot en met 5), budget, gebrekkige samenwerking en de andere werknemers (plaats 7, 8 en 9) zijn intern.

Betrokkenheid
Hetzelfde onderzoek vroeg managers aan te geven waarom die interne executiebarrières ontstaan. De top 5 antwoorden? Onduidelijke verantwoordelijkheid (wie doet wat?), interne weerstand tegen verandering, onvoldoende buy-in op keuzes, ‘lack of ownership’ en geen duidelijke werkwijze voor strategierealisatie. Opvallend genoeg gaan vier van deze top 5 antwoorden over betrokkenheid, over de wil om er gezamenlijk voor te gaan.

Henk Gemser
Als 80% van de organisaties er door interne barrières niet in slaagt hun strategie waar te maken, is het dan geen tijd voor harde maatregelen? Een eenzame strijder met volledige autoriteit. Bevoegd om ieder individu in de organisatie te controleren en bestraffen op falende strategie-executie? Een executiebeul die als Henk Gemser de bureaus afgaat en ‘Dat kan beter’ roept? Het zou mooi zijn. Maar erg succesvol wordt het denk ik niet.

Strategie realiseer je niet door je medewerkers te controleren maar door perspectief te bieden, te inspireren en ze daadwerkelijk bij te laten dragen. Hoe?

1.    Iedereen wil: Betrek medewerkers bij strategie-ontwikkeling, schets een inspirerend toekomstbeeld.
2.    Iedereen moet: Maak heldere keuzes, blijf daarbij en maak iedereen verantwoordelijk voor de realisatie.
3.    Iedereen kan: Stel prioriteiten in doelen en vertaal ze naar SMART-acties per organisatielaag.
4.    Iedereen doet: Ga over tot actie, maak tijd vrij en stop met activiteiten die niet bijdragen aan het doel.
5.    Iedereen verbetert: Koppel (ook niet-financiële) KPI’s aan acties en doelen, beloon successen en initiatief.

Uit onderzoek is gebleken dat de 20% van de organisaties die hun strategie wél uitvoert systematisch beter presteert dan de 80% die dat niet doet. Onafhankelijk van de kwaliteit van de strategie. Een slechte strategie waar maken is dus beter dan een goede strategie opschrijven.

In de volgende nieuwsbrief gaan we dieper in op de 5 stappen van strategie-executie.
Bent u benieuwd naar ons Strategie Executiemodel en wilt u niet wachten tot de volgende nieuwsbrief? Mail dan Rutger Teunissen.