Digitale renovatie: grip op groei en innovatie.
Digitale renovatie: grip op groei en innovatie.
Fairchild gelooft in de potentie van bestaande bedrijven. We omarmen nieuwe organisatievormen en benutten nieuwe technologieën.
We hebben een brede blik: we denken vanuit de markt, veranderen de organisatie, ondersteunen het management.
Altijd met een scherpe focus: gemotiveerde medewerkers, tevreden klanten, gezonde omzet- en winstgroei.
Je krijgt weer grip op je organisatie, dus ook op groei en innovatie. Daarom digitale renovatie.
Waarmee kunnen we jou helpen ?
Klant & portfolio
Sneller inspelen op klantbehoeften
Snel een nieuw product op de markt brengen is mooi. Het moet aansluiten bij wat klanten willen en de dienstverlening moet van hoog niveau zijn. Dat vraagt om continu inzicht in klantbehoeften en tevredenheid. En een glasheldere positionering: aansprekend bij de klant, onderscheidend van de concurrentie en doorleefd door elke medewerker. Fairchild zorgt voor een winnende propositie gedreven door een portfolioproces op basis van klantdata en scherpe keuzes in productmanagement.
Team Performance
Een wendbare organisatie bouwen
Productiviteit en slagkracht. Dat is wat je van elk team vraagt. Jouw teams moeten in staat zijn elke dag de juiste prioriteiten te stellen en daarmee in te spelen op veranderingen in de markt. Dus zelf met oplossingen komen die passen binnen de bedrijfsbrede strategie en bijdragen aan de targets. Agile werken op een pragmatische manier. Fairchild zorgt er voor dat het snel uit de startblokken komt en voert het grondig door.
Leiderschap
Van managen naar sturen
Goede teams zijn zelforganiserend, maar sturing komt vanuit het management. Niet door top-down oplossingen aan te dragen, maar door richting te geven. Effectieve leiders zorgen voor multidisciplinaire teams met eigen verantwoordelijkheid en bevoegdheden. Fairchild helpt management en directies groeiende aantallen teams en afdelingen te laten samenwerken als een effectief netwerk. Corporate portfolio management en real time dashboards zijn de middelen, overtuigend leiderschap is de onderscheidende factor.
Marketing & Change Professionals
Echt talent is schaars. De beste mensen vind je niet op een vacaturesite, maar in je netwerk. Als je snel iemand nodig hebt op een cruciale positie neem je geen risico. Ervaren digital marketeers, creatieve growth hackers, sensitieve agile leaders, slagvaardige scrummasters of een door de wol geverfde management coach.
Met gemiddeld meer dan 20 jaar ervaring hebben wij ieder met vele honderden mensen samengewerkt, als collega, opdrachtgever of opdrachtnemer. Wij weten wie je moet hebben. En wie liever niet. Ons netwerk is jouw netwerk.
Werkwijze Fairchild
Doorbraken realiseren met een integrale, doelgerichte aanpak
We starten altijd met een expliciet doel voor ogen. Vanuit dit doel gaan we op zoek naar doorbraken op het gebied van samenwerking, strategisch portfolio en leiderschap. Gebruikmakend van onze ervaring en expertise en samen met het management en de medewerkers.
Met onze aanpak sluiten we aan bij de fase waarin de organisatie zich bevindt: van onderzoekend naar verbeteringen in de samenwerking tot aan het doorvoeren van alle veranderingen die nodig zijn om te komen tot een nieuwe, digitale organisatie, intern en in de markt.
We werken iteratief en in een multi-disciplinair team waarin de klant en de vakmensen van Fairchild zijn vertegenwoordigd. Dit team is weer een aanjager van een grotere verandering met een bijpassende brede vertegenwoordiging uit de organisatie.
.
Digitale renovatie
Digitale renovatie
Als we muziek zouden maken
Een mooi nummer …
Youtube: 10 miljoen+ views
Spotify: 17
… na digitale renovatie …
- Uitgaan van het bestaande
- Aansprekende melodie (aanbod)
- Afgestemd op de doelgroep
- Vereenvoudigde structuur, hoger tempo
- Van analoog naar digitaal
- Multichannel marktbewerking
- Aanvullend verdienmodel
… een veel groter succes.
Youtube: 265 miljoen+ views
Spotify: 470
Afgeronde p rojecten
Online.nl
Het verdienmodel van Online staat onder druk, door een zeer hoge churn en door het ontbreken van actieve sturing op de ontwikkeling van klanten gedurende de Customer Lifecycle. Online wil in 2010 harder groeien. Hiervoor heeft zij behoefte aan klantgerichte en winstgevende proposities die invulling geven aan de ‘moments of truth’ (MOT) gedurende de gehele Customer Lifecycle.
Lees meer
De Zorggroep
Alle medewerkers met klantcontact zijn in twee jaar opgeleid tot commercieel medewerker op MBO-niveau, op maat voor de Zorggroep.
Lees meer